Raison d'être :

L’Ingénieur Système de Management Intégré est le garant de la cohérence, de la robustesse et de la performance du SMI (Qualité, Environnement, Sécurité au Travail et Énergie), il joue un rôle clé de facilitateur dans :

• L’animation & la consolidation d’un SMI certifié,
• L’harmonisation des pratiques multi-sites & la coordination entre les périmètres,
• Le développement d’une culture système au service de la performance opérationnelle et managériale.

Il dispose d’un pouvoir d’alerte formalisé en cas de non-conformité majeure ou de risque pour la conformité réglementaire et les certifications.

Profil requis :

Titulaire d’un diplôme d’Ingénieur ou d’un Master (Qualité, QHSE ou équivalent), disposant d’une expérience confirmée (environ 5 à 10 ans) dans le pilotage de systèmes de management dans un environnement industriel complexe et multi-sites, et disposant des compétences et qualités suivantes :

• Maîtrise des référentiels ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 et ISO 50001,
• Expérience du pilotage de systèmes de management certifiés,
• Pratique des audits internes SMI (formation auditeur ISO appréciée),
• Bonne compréhension de l’approche processus, de la gestion documentaire et de l’amélioration continue,
• Rigueur, sens de la structuration, de la conceptualisation et de l’organisation,
• Pédagogie et capacité d’adhésion,
• Aisance relationnelle et capacité à évoluer dans un rôle transverse structurant.

Missions principales :

• Pilotage du SMI : Maintenir, structurer et faire évoluer le SMI conformément aux référentiels ISO applicables, aux exigences réglementaires et aux orientations stratégiques de la SLN. Harmoniser les pratiques et standards sur l’ensemble des sites et activités.
• Certifications et audits : Préparer, coordonner et piloter les audits internes, de certification et de surveillance. Être l’interlocuteur privilégié des organismes certificateurs. Analyser les écarts, piloter les plans d’actions et en suivre l’efficacité.
• Animation et culture système : Déployer et animer la démarche SMI. Accompagner les managers dans l’appropriation de l’approche processus et du fonctionnement du SMI. Contribuer au développement du leadership managérial par le système. Assurer un rôle de facilitateur. Simplifier et vulgariser le SMI pour faciliter son appropriation.
• Performance et amélioration continue : Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance. Identifier et proposer des axes d’amélioration.
• Gestion documentaire et structuration : Structurer, maintenir et améliorer la documentation afin de garantir sa lisibilité, son appropriation et son efficacité.
• Management : Encadrer et organiser l’activité de son équipe, fixer les objectifs, les priorités, assurer le suivi des activités et contribuer au développement des compétences.